Строительное объединение ЮРАН
О компанииСтроительствоМонтаж м/кДолевое
КонтактыПродукция
СотрудничествоПресса о нас

Директор №2, март2004

Строительная компания «ЮРАН» предлагает услугу генподряда и гарантирует качество работ.

Торговый центрПроцесс формирования строительного рынка на Урале, стихийно протекавший все последнее десятилетие, похоже, вступает в новую стадию. Стремление отвечать за всю цепочку строительного цикла, в значительной мере характерное для рынка коммерческого и промышленного строительства, постепенно сменяется тягой к разделению труда. Рынок активно формирует спрос на специфические услуги, в частности, на услугу генерального подряда, или управление строительными проектами.

На сегодняшний день в российском строительном бизнесе культура генподряда практически отсутствует — боязнь потерять контроль над процессом многих удерживает от соблазна передавать выполнение своих функций сторонним организациям. Тем не менее, уровень развития упомянутой услуги прямо пропорционален степени цивилизованности строительного рынка в целом.

Теоретически в роли генподрядчика может выступать любой, кому удастся заключить договор на строительство объекта «под ключ». На практике же оказывается, что подобным умением обладают единичные компании. Одна из них — строительная компания «Юран», которая по праву входит в число самых динамично развивающихся компаний в Свердловской области. Мы беседуем с коммерческим директором СК «Юран» Александром Орехиным:

— Александр Игоревич, в чем, на ваш взгляд, заключается суть услуги генерального подряда?

— Генподряд — это, прежде всего, принятие целей и приоритетов заказчика, а затем - планирование всего блока работ, выбор субподрядчиков, грамотная координация, бюджетирование этих работ и, в конечном счете — сдача готового объекта заказчику. Основная идея состоит в следующем: невозможно собрать в одной фирме лучшую строительную технику и кадры, гораздо правильнее выбирать лучших из конкурирующих субподрядчиков.

За девять лет работы на рынке компания «Юран» приобрела большой опыт строительства в современных условиях. Наша идеология состоит в том, что мы оказываем менеджерскую услугу, используя современные методы управления, учитываем на каждой стадии проекта пожелания заказчика и как генеральный подрядчик несём ответственность — финансовую и моральную — за весь процесс строительства.

Аналогичные функции выполняет дирижер. Он сам не играет — он руководит игрой целого оркестра. И каким бы замечательным ни был каждый музыкант в отдельности — без дирижера концерт не состоится.

— Почему же услуга геиподряда не востребована на уральском строительном рынке?

— Она востребована, учитывая интерес к Урало-Сибирскому региону крупных отечественных и зарубежных инвесторов, а также бурное развитие бизнес в регионе. Проблема в другом: клиенту эта услуга нужна, но он не всегда готов за нее платить. Действительно, если есть исполнитель на каждый отдельный вид работ — один кладет кирпичи, другой заливает бетон, третий бьет сваи, то заказчику понятно, что они выполняют работу, которая должна быть оплачена. А та услуга, которую мы оказываем - услуга генподрядчика, — ощутима только в виде результата. Интеллектуальную составляющую трудно оценить, и не каждый заказчик понимает, что генподрядчик продает свой опыт. И, значит, избавляет заказчика от проблем и неудач, которые могли бы его постигнуть, если бы он задумал действовать самостоятельно на свой страх и риск.

В частности, мы являемся экспертами в области субподряда. У нас есть группа специалистов, ответственных за специальные виды работ. В их обязанности входит постоянный мониторинг рынка, на котором работают десятки специализированных компаний. Мы выбираем для наших заказчиков самых лучших субподрядчиков, которые давно зарекомендовали себя. То есть мы предлагаем не только менеджмент, но и техническую экспертизу. Это еще одна составляющая нашей услуги, поэтому именно мы контролируем качество работ.

— Что помогает четко организовать процесс строительства со многими участниками?

— Конкурентное преимущество компании «Юран» в том. что мы первыми в Уральском регионе создали службу управления строительными проектами. Специалисты компании прошли обучение по программе, разработанной Международной Ассоциацией Управления Проектами — IPMA, с присвоением квалификации «специалист по управлению проектами» (PMF). В ближайшее время для наших заказчиков и партнеров планируется проведение семинара по этой тематике.

В своей работе Служба управления строительными проектами использует современное программное обеспечение. Новейший программный продукт позволяет оптимизировать управление строительством и оперативно предоставлять заказчику любую информацию о ходе строительства (график финансирования, график строительных работ и т.д.). С применением такого подхода навсегда уходит в прошлое традиционная практика ведения генподрядных работ, когда по завершению строительства выявляется перерасход средств. Сейчас даже на допроектной стадии, когда еще нет проектной документации и смет, можно с вероятностью до 20 процентов определить стоимость и сроки строительства. Это позволяет максимально привлечь инвестора к управлению своими деньгами, вложенными в строительство. Хочу подчеркнуть, что мы всегда ориентированны на желания заказчика и эффективное распоряжение его денежными средствами.

— Вы уже опробовали новую систему на каком-то объекте?

— Да, один из текущих проектов компании «Юран» — управление строительством торгового центра площадью 10 000 кв.м. для группы предприятий «Трест СКМ» в Екатеринбурге, (на фото).

НОВОСТИ

12.10.2009
Закончено возведение детской художественной школы!!!

29.07.2009
Заложен фундамент спорт-комплекса на Бадигина 18!!!

02.04.2009
В 8м микрорайоне закончено строительство жилого дома!!!

14.01.2009
Сдана первая очередь жилого дома по ул.Таватуйской!!!

31.12.2008
С Новым Годом и Рождеством!!!

23.12.2008
Открыт 2-этажный универсам "Звездный" на ул.Донбасской!!

08.12.2008
Закончен капитальный ремонт фасада здания Архитектурной Академии!!!

15.11.2008
Внутренняя отделка торгового центра "ПАРК ХАУС"!!